胡俊德，原公司安全總監(jiān)，曾任公司總經(jīng)理助理、中西非區(qū)域總部副總經(jīng)理兼綜合部總經(jīng)理等職。2020年全球暴發(fā)新冠肺炎疫情之初，胡俊德與公司質(zhì)量安全環(huán)保部等部門同事一道，認(rèn)真貫徹習(xí)總書記“人民至上、生命至上”的指示精神，將員工生命安全和身體健康放在首位，沖在了抗擊疫情的第一線。2020年5月，集團(tuán)（股份）公司成立了海外疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營工作領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室（海外事業(yè)部）設(shè)立專項(xiàng)工作辦公室（簡稱專辦），胡俊德兼任專辦負(fù)責(zé)人。他帶領(lǐng)專辦人員認(rèn)真落實(shí)國資委、集團(tuán)（股份）公司和公司黨委的決策部署和工作要求，以高度的使命感和責(zé)任感圓滿完成了公司交予的各項(xiàng)任務(wù)，盡最大努力實(shí)現(xiàn)了“兩穩(wěn)兩爭兩保”目標(biāo)。由于工作表現(xiàn)突出，被集團(tuán)公司評為“2020年度先進(jìn)工作者”。

以身作則  嚴(yán)格要求

 “要求別人做到的，自己首先要做到。”胡俊德對自己要求非常嚴(yán)格，每次開會都至少提前5分鐘到場。他對個(gè)別不守時(shí)、開會上班經(jīng)常遲到的同志會提出嚴(yán)肅批評。“愛之深、責(zé)之切，我這是以對同志高度負(fù)責(zé)作為出發(fā)點(diǎn)的，他們一定會明白我的用心。”專辦一成立，胡俊德即組織建章立制，明確人員職責(zé)分工，對各類視頻巡檢、疫情應(yīng)急處置與管理、應(yīng)急值守、子企業(yè)日報(bào)信息分析、集團(tuán)（股份）疫情信息動態(tài)日報(bào)和周報(bào)編制，以及綜合事務(wù)等一系列工作實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化和流程化管理，提高了疫情防控各項(xiàng)工作的協(xié)同成效。

為保證疫情動態(tài)日報(bào)的及時(shí)性和質(zhì)量，胡俊德對日報(bào)的編制工作提出了“全面性、時(shí)效性和準(zhǔn)確性”的“三性”要求，他深入到日報(bào)編制鏈條的每一個(gè)環(huán)節(jié)，提出明確的報(bào)送要求和截止時(shí)間，并對每一期內(nèi)容逐條逐句修改，連標(biāo)點(diǎn)符號也不放過，直至形成規(guī)范模板。他根據(jù)疫情形勢發(fā)展和領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注點(diǎn)的變化，及時(shí)指導(dǎo)調(diào)整優(yōu)化日報(bào)內(nèi)容，以便為集團(tuán)和公司領(lǐng)導(dǎo)了解疫情、科學(xué)決策提供可靠依據(jù)。

胡俊德非常關(guān)心年輕人的成長。在安排工作前、處理過程中和任務(wù)完成后，他都根據(jù)需要對有關(guān)責(zé)任人進(jìn)行了詳盡的指導(dǎo)，要求他們加強(qiáng)工作計(jì)劃性、注意總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、不斷調(diào)整提高。從工作方法的PDCA閉合循環(huán)，到“件件有落實(shí)，事事有回音”的復(fù)命意識，年輕同志的工作能力得到不斷提升。他多年來長期不懈、毫無保留地堅(jiān)持做好“傳、幫、帶”，手把手培養(yǎng)了許多年輕干部。他“嚴(yán)管善待”的用人之道，打造了疫情防控非常時(shí)期專辦能打硬仗的堅(jiān)強(qiáng)作風(fēng)。

勇于擔(dān)當(dāng)  一抓到底

集團(tuán)海外項(xiàng)目國別分布廣、數(shù)量龐大，簽約主體、總包分包等統(tǒng)計(jì)口徑不一，經(jīng)常出現(xiàn)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)有出入的情形，以至于集團(tuán)到底有多少個(gè)項(xiàng)目曾一度“心里沒底”。為了更好開展疫情防控工作，確保“項(xiàng)目一個(gè)都不少、員工一個(gè)都不落”，胡俊德下決心一定要理清楚，并立下了軍令狀。他要求專辦信息分析與疫情管理組集中辦公，按區(qū)域、國別分門別類、逐一核實(shí)確認(rèn)，過程中給予及時(shí)指導(dǎo)、明確原則，用了整整兩周時(shí)間，完成了對境外機(jī)構(gòu)和項(xiàng)目的梳理和統(tǒng)計(jì)分析，形成《機(jī)構(gòu)信息表》《項(xiàng)目信息表》《投資項(xiàng)目信息表》《風(fēng)險(xiǎn)等級表》《風(fēng)險(xiǎn)排查表》等5張核心數(shù)據(jù)表，摸清了境外機(jī)構(gòu)、項(xiàng)目人員以及疫情防控等方面情況，做到底數(shù)清、情況明，實(shí)現(xiàn)了疫情防控“掛圖作戰(zhàn)”。

胡俊德是一名有著37年黨齡的共產(chǎn)黨員，他時(shí)時(shí)刻刻不忘黨員身份，無論什么急難險(xiǎn)重的工作，他從不推諉，不計(jì)較個(gè)人得失，總是自己克服困難，帶頭沖在第一線。為了公司業(yè)務(wù)開展，他多年來一直在非洲市場開拓業(yè)務(wù)，對瘧疾、霍亂、傷寒等熱帶傳染病早已司空見慣。2014年4月至8月西非埃博拉疫情爆發(fā)高峰時(shí)期，他因工作需要仍輾轉(zhuǎn)于幾內(nèi)亞、利比里亞和塞拉利昂這3個(gè)都有疫情的國家，并堅(jiān)持到乘坐最后一個(gè)航班離開塞拉利昂回國（此前所有進(jìn)出塞拉利昂的國際航班因埃博拉疫情已陸續(xù)停飛）。

為了貫徹落實(shí)集團(tuán)公司的安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查要求，他主動提出帶隊(duì)到氣候條件惡劣、經(jīng)濟(jì)不發(fā)達(dá)的科威特、貝寧、馬里和阿根廷等國別開展項(xiàng)目安全檢查。有時(shí)坐車長達(dá)10余個(gè)小時(shí)他從不叫苦，堅(jiān)持深入一線了解情況，發(fā)現(xiàn)問題解決問題，在履職盡責(zé)中不斷提升公司安全管理水平。2019年、2020年公司連續(xù)兩年被集團(tuán)公司評為“安全生產(chǎn)先進(jìn)單位”，這與他的務(wù)實(shí)工作是分不開的。

以人為本  真誠待人

胡俊德?lián)螌＾k負(fù)責(zé)人期間，他把集團(tuán)海外員工的生命安全和身體健康放在了非常重要的位置上。接到疫情報(bào)告后，他總是第一時(shí)間組織相關(guān)單位（區(qū)域總部、子企業(yè)、國別代表處、項(xiàng)目部，視必要邀請醫(yī)療平臺值班醫(yī)生參加）連線發(fā)生疫情的項(xiàng)目或機(jī)構(gòu)，進(jìn)一步了解疫情發(fā)生及應(yīng)急處置情況，進(jìn)行必要的疫情處置、防控和患者醫(yī)療救治等方面的指導(dǎo)，并要求應(yīng)急處置組建立疫情動態(tài)管理臺賬，持續(xù)跟蹤疫情發(fā)展，關(guān)注患者治療過程直到痊愈銷號，嚴(yán)格實(shí)行閉環(huán)管理。視頻連線時(shí)，胡俊德問得很仔細(xì)，他憑借豐富的工作經(jīng)驗(yàn)和對同志高度負(fù)責(zé)的責(zé)任心，耐心了解情況，安撫人員情緒，查找薄弱環(huán)節(jié)，指導(dǎo)緊急處置。前方的同志們被總部領(lǐng)導(dǎo)的真誠、敬業(yè)、專業(yè)深深打動，疫情防控工作進(jìn)一步得到落實(shí)。

作為原公司安全總監(jiān)，胡俊德在安全管理工作上高度負(fù)責(zé)，始終將“安全生產(chǎn)零事故、零傷亡”作為奮斗的目標(biāo)。他抓住一切機(jī)會與區(qū)域總部安全總監(jiān)和質(zhì)量安全環(huán)保部工作人員，以及其他各級安全工作者，分享他關(guān)于“即使是萬分之一的事故率，對當(dāng)事人及其家庭也是百分百的災(zāi)難”的理解，不厭其煩地提醒、強(qiáng)調(diào)提高對安全生產(chǎn)責(zé)任的認(rèn)識。

2020年10月22日，在國務(wù)院國資委黨委召開的中央企業(yè)抗擊新冠肺炎疫情表彰大會上，中國電建海外事業(yè)部被授予了“中央企業(yè)抗擊新冠肺炎疫情先進(jìn)集體”榮譽(yù)稱號，這不僅是對海外事業(yè)部海外疫情防控工作的充分肯定，也是對胡俊德本人及其領(lǐng)導(dǎo)下的專辦工作最大的肯定。

“責(zé)重山岳，能者當(dāng)之。”對嚴(yán)于修身律己、慎終如始的胡俊德來說，他把責(zé)任看得比泰山還重，這也是他能不負(fù)企業(yè)重托，深得同志們尊重和愛戴的原因。